De fire perspektiver handler om, at vi i fremtiden skal tænke i fire forskellige baner på samme tid, når vi skal løse opgaver for borgerne. Vi skal:

• skabe mere og bedre for mindre: Vi skal udnytte vores ressourcer bedre og hele tiden forbedre vores arbejdsgange
• skabe innovation sammen med andre: Vi skal give plads til kreativitet og gøre plads til, at andre med relevante kompetencer kan byde ind med løsninger
• have styr på tingene: Vi skal oversætte regler og love, så de giver mening for borgerne, og sikre, at vi både kan opfylde politiske mål og styre økonomien
• have blik for fremtiden: Vi skal hele tiden holde os orienteret om den seneste udvikling, tænke langsigtet og afprøve nye metoder og løsninger.

Lederskab/følgeskab handler om, at vi er nødt til at tænke ud af boksen og strække begrebet “ledelse”, så det bliver mere rummeligt, hvis vi skal nå i mål med de førnævnte fire perspektiver.

Derfor lægger vi op til, at vi i Ishøj betragter "ledelse" som noget, der opstår i relationer mellem mennesker.

Det betyder, at medarbejderne i nogle tilfælde også kan være ledere på nogle opgaver, hvor den daglige leder i stedet kan være en sparringspartner. Det vigtigste er, at vi alle tager ansvar for både hele organisationen og vores arbejdsfællesskab.

Ledelse hele vejen rundt handler om, at vi alle skal være bevidste om vores egen rolle og tænke over, hvordan vi alle kan gøre både os selv, vores chefer og vores kollegaer bedre.

Vi skal fx bruge vores faglighed til at klæde vores chefer på, og vi skal hjælpe vores kollegaer med at nå deres mål ved at bidrage med viden og sparring.

Og sidst, men ikke mindst, skal vi alle kigge ind ad, reflektere over vores egen rolle og finde frem til den motivation, som driver os.