Kåre Svarre Jakobsen:
Jeg håber, du har haft en god ferie og har haft tid til at se familie og venner. Det er vigtigt at få tanket op på hjemmefronten, inden vi igen skal ud at gøre nytte for borgerne i Ishøj.
Det har været et begivenhedsrigt år. Meget har vi opnået, og meget er hændt. En begivenhed skiller sig dog ud, nemlig kommunalvalget. Borgmesteren leder fortsat kommunen med absolut flertal efter valget.
Den politiske stabilitet er klart en styrke for kommunen. Det er en styrke, fordi det skaber kontinuitet og forudsigelighed. Det siger jeg ikke kun fordi, det gør det nemmere at være direktion og administration.
Det handler også om, at vi kan forsætte arbejdet med de vigtige initiativer, vi søsatte i 2017. Her tænker jeg blandt andet på arbejdet med Ishøj-blomsten og udarbejdelsen af seks hovedpolitikker som de centrale styringsdokumenter for kommunen.
Arbejdet er inde i en god gænge, og mange har bidraget. Inden vi går på sommerferie, satser jeg på, at byrådet har vedtaget de seks nye hovedpolitikker – og dermed udstukket den politiske kurs for de kommende år.
Der skal nok være nogen, som synes, at valgkampen til tider var hård og beskidt. Det synes jeg ikke – ikke sammenlignet med det, jeg har oplevet i tidligere jobs i andre kommuner. Jeg oplevede det som en regulær politisk fight på argumenter.
Det betyder, at der ikke bæres en masse ondt blod med ind i det nye byråd. Ondt blod som kan forpeste samarbejdet - også samarbejdet med administrationen. Man skal som bekendt ikke pege fingre af andre, men jeg er utroligt glad for at være kommunaldirektør i Ishøj og ikke i Slagelse, som set udefra mest af alt ligner et politisk galehus.
Jeg glæder mig også over, at der ikke blev holdt politisk brandudsalg med en lang række ufinansierede valgløfter. Den slags giver politiske tømmermænd. En ting er at have lidt tømmermænd på årets første dag – noget andet er at have det i en hel valgperiode. Hele vejen rundt synes jeg egentlig, at der i valgkampen blev udvist økonomisk ansvarlighed.
Valgdagen den 21. november var en sjov oplevelse. Det kørte som en ret velsmurt maskine. Jeg var sammen med borgmesteren rundt på alle valgsteder. Der var en rigtig god stemning.
Den 31. december 2017 var jeg til Nytårsparole i Østsjællands Beredskab. Det var der stil over. Folk var i uniformer, og hædersbeviser blev uddelt. Det kan vi måske lære noget af? Selvom vi ikke uddeler hædersbeviser, vil jeg gerne give en stor ydmyg tak til alle jer, der har hjulpet til med kommunalvalget – både før, under og efter selve valgdagen.
Vi er en lille kommune med mange dygtige og engagerede medarbejdere og ledere. Vi løser opgaverne professionelt og dedikeret, og vi har styr på økonomien. Det skal vi holde fast i og udvikle videre på, men vi kan stadig organisere os bedre. Det er derfor, vi i Direktionen lige før jul offentliggjorde et forslag til en organisationsændring.
Vi har primært fire grunde til, at vi ønsker en ændring.
Vi ønsker en mere enkel organisering med ni centre – i stedet for de ti centre og syv stabsenheder, vi har i dag. Enklere både for borgere og os selv.
Vi ønsker en mere robust organisation. Fagligt, økonomisk og organisatorisk. Endvidere ønsker vi at understøtte synergien mellem fagområderne. Endelig ønsker vi at styrke koordinationen og den strategiske tænkning i koncernledelsen.
Sat lidt på spidsen har vi i dag en organisering, der bedst kan sammenlignes med humlebien. Den burde ikke kunne flyve, men det gør den. Det gør den, fordi vi har dygtige chefer og medarbejdere, som kompenserer for svaghederne i strukturen.
Jeg er klar over, at forandringer fører utryghed og usikkerhed med sig – i hvert fald i en periode. Derfor har jeg og mine to direktørkolleger allerede før jul været rundt til de områder, som vil blive mest berørte. Det følger vi op på med gå-hjem-møder i uge 2-4.
Og husk at I, via jeres lokale MED-udvalg, kan komme med kommentarer til vores forslag her i januar. Vi forventer, at forslaget bliver behandlet af byrådet til marts.
Et andet område vi skal arbejde videre med i år, er det nye Grundlag for Lederskab og Følgeskab. Vi skal i årets første måneder blive færdige med at få grundlaget oversat til den konkrete hverdag i alle kroge af organisationen.
Grundlaget siger noget om, hvilken kultur vi gerne vil fremme i vores kommune. Vi tager udgangspunkt i en kultur, hvor vi anerkender hinandens faglighed og har en positiv tilgang til vores kollegaer. Men vi stiller også krav til hinanden. For vi skal løfte i flok og hjælpe hinanden med at gøre Ishøj klar til fremtiden. Det er for mig kernen i godt lederskab og følgeskab.
Til marts vil vi evaluere grundlaget i en stor undersøgelse. Her får I alle sammen mulighed for at sige jeres mening om, hvordan det går med ledelsen i kommunen. Vi kalder det en 3-i-1-måling, for vi vil ikke kun måle på ledelse. Vi vil også måle på psykisk APV – og trivsel. Og netop trivsel har HovedMED-udvalget lige besluttet skal være fokusområde for arbejdsmiljø-indsatsen de næste to år.
Målinger laver vi, fordi vi hele tiden vil blive bedre - og forberede Ishøj bedst til fremtiden.
Vi gør også Ishøj klar til fremtiden med renoveringen af vores 40 år gamle rådhus. Rådhusrenoveringen fortsætter i år, og slutter i maj 2019.
Vi har en god og moderne arbejdsplads, som vi kan være stolte af. Det skal også afspejle sig i vores fysiske rammer.
I år er turen kommet til Center for Socialservice, Center for Ejendomme og Byggesager, Kommunikation, Boliganvisningen, Hjemmeplejen, Center for Børn og Forebyggelse og Center for Ældre og Rehabilitering.
Det er lidt besværligt, mens det står på. Til gengæld kan de se frem til lyse og imødekommende lokaler, når håndværkerne er færdige. Tag et kig på fx etage 5 og se, hvor flot det bliver.
Afslutningsvis vil jeg gerne på vegne af direktionen sige tak til dig og dine kolleger. Tak for jeres store arbejdsindsats i året, der er gået. Vi glæder os til at tage hul på det nye år sammen med jer.
Godt nytår.
Kåre Svarre Jakobsen
Kommunaldirektør
Senest opdateret 27. oktober 2021
