2019 var et stort år for os alle i Ishøj Kommune. Nøgleordet for det foregående år har været forandringer. Dem har vi haft masser af. Og det er en god ting. For en sten, der ruller, samler som bekendt ikke mos.
En af milepælene for året, der gik, var vores store rådhusrenovering. Efter 2,5 år er vi nu nået igennem på den anden side af tunnellen.
Resultatet kan vi alle se med vores egne øjne: En mere moderne arbejdsplads med nyrenoverede kontorer, som bidrager til arbejdsglæden.
Borgerne kan også med egne øjne se forandringerne på etage 2, hvor vi har fået en ny indgang til rådhuset med flere digitale løsninger.
En stor tak til alle jer, som har fundet sig i flytterod, støv og støj.
Og ikke mindst en stor tak til Center for Ejendomme for at have holdt os i hånden og ført os alle igennem processen på sikker vis.
Da vi mødte ind efter nytår for omtrent et år siden, havde vi netop købt en stor bygning i hjertet af Ishøj.
Siden har borgerne i en stor navnekonkurrence valgt, at vores bygning på Vejlebrovej skulle døbes Brohuset – som en reference til VejleBROvej og idéen om, at bygningen skal bygge bro mellem mennesker.
Især den sidste detalje er vigtig.
For idéen med Brohuset var netop dengang, at vi ville skabe et helt nyt område i bymidten, som emmede af liv og aktivitet.
Et sted, hvor borgere, kommunale ansatte, sundhedsfaglige personer, foreninger og frivillige netværk kunne mødes og skabe nye fællesskaber – på tværs af profession, alder, køn og etnicitet.
Jeg kan med stolthed i stemmen sige, at vi her et år efter er i fuld gang med at realisere vores planer.
Her fra kommunen er Ejendomsservice, Hjemmeplejen og vores nye ungeenhed, Ishøj Uddannelse og Job, allerede flyttet ind i nyrenoverede lokaler.
Og tre læger får i disse dage nøglerne til deres nye lægeklinik og vil i løbet af januar flytte ind i vores nye sundhedshus i Brohuset.
Samtidig vil vi i år gå i gang med at gøre klar til de 20-25 foreninger og frivillige netværk, som skal flytte ind næste år.
Så vi er altså godt på vej til at skabe den pulserende, levende bygning, som vi havde ambitioner om.
Og når vi nu er i gang med at klappe os selv på skulderen, vil jeg også sende en nytårshilsen til ”røgens folk,” der gør tjeneste rundt omkring i Ishøj Kommune – som dronningen måske ville have sagt det.
I 2019 fik vores kommune en del spalteplads i medierne for vores nye rygepolitik. Her blev Ishøj Kommune fremhævet som en af de danske kommuner med den strammeste rygepolitik for medarbejderne. Vi kalder det ”røgfri arbejdstid.”
Medierne forsøgte ihærdigt at skabe forargelse, fordi vi slog fast, at vi ikke ønsker cigaretrøg på kommunens matrikler. Men selv om medierne forsøgte at ”give os en gang røg”, er faktum, at vi er stolte af at være en kommune, som er ambitiøs på medarbejdernes og borgernes vegne.
Vi kan godt lide vores medarbejdere og vil gerne beholde dem så længe som muligt. Derfor vægter vi vores medarbejderes sundhed højt, og vi har valgt at gå foran som gode, røgfrie eksempler for vores borgere.
Af samme grund viger vi ikke for lidt bølgegang i medierne.
Men lad mig også understrege, at vores rygepolitik naturligvis har respekt for de medarbejdere, som bliver berørt af vores tiltag. Derfor har vi fx haft et tilbud om gratis rygestopskurser for vores ”røgramte” kollegaer.
Det tilbud viste sig at være ret populært.
I alt deltog 80 kollegaer i løbet af året i forskellige rygestopskurser. Næsten halvdelen er røgfri i dag. Og så godt som alle har skåret ned på deres forbrug af tobak.
Alt i alt er det tal, som vi kan være stolte af – både på vores egne og vores kollegaers vegne.
Apropos gode hensigter og ambitiøse mål…
Byrådet har her i kommunen valgt, at det år, som vi alle netop er trådt ind i – 2020 – skal være et klima-år. Det flugter fint med, at FN’s verdensmål for bæredygtig udvikling også træder i kraft i år.
Dem læner vi os op ad i Ishøj, og derfor er alle vores centre i øjeblikket i gang med at beskrive, hvordan vi arbejder med verdensmålene.
Resultatet af arbejdet vil blive lanceret under titlen ”Ishøj for målene” ved et stort arrangement i byhaven den 15. maj.
Og nu til et andet, mere jordnære emne: IT.
I løbet af december er de fleste medarbejdere på Etage 7 skiftet til et nyt Citrix, hvor de også har fået adgang til en helt ny Office 365-pakke.
Alle overgange er som bekendt svære. Planen er derfor, at Etage 7 skal fungere som forsøgsrotter for IT, så vi kan få styr på de mest almindelige udfordringer, inden vi ruller ny Citrix og Office-pakke til resten af organisationen.
Og jeg kan glæde med, at overgangen for de fleste er gået forholdsvis smertefrit.
I løbet af de kommende måneder vil IT skridt for skridt lade flere centre få adgang til det nye Citrix og Office 365.
Og dermed vil vi få adgang til en mere sikker, stabil og hurtigere Citrix. Samtidig får vi helt nye, førsteklasseversioner af Outlook, Word, Excel og PowerPoint.
I kan finde en udførlig oversigt over IT’s plan for udrulningen på Uglen.
I øjeblikket arbejder vi også på at få en ny hjemmeside stablet på benene.
Hjemmesiden er vores ansigt udadtil, og for mange borgere indgangen til oplysninger om deres kommune.
Derfor skal vores hjemmeside være brugervenlig og give mening for både borgerne og os.
Arbejdet med at få skabt en ny hjemmeside er i fuld gang, og vi regner stærkt med at nå i mål i år.
Mere om den sag, når vi når længere ind i 2020.
Men lad mig lige understrege, at det er vigtigt for mig, at vi har fokus på et stort, digitalt projekt af gangen.
Vi tager derfor først for alvor hul på den nye hjemmeside, når vi er landet sikkert og godt med ny Citrix og Office 365.
En anden ting, som vi skal have fokus på i 2020, er vores arbejde med vores nye strategier.
De tager afsæt i de seks hovedpolitikker, som byrådet vedtog i 2018. Politikkerne beskriver de overordnede politiske retningslinjer for, hvordan vores kommune skal arbejde med sine største velfærdsområder.
De seks hovedpolitikker skal også gøre det lettere for borgerne i Ishøj at få et samlet overblik over kommunens politiske visioner og ambitioner.
Og nu er vi så gået i gang med at sætte kød og blod på de fine tanker for at gøre dem mere konkrete.
I løbet af det forudgående år er vi kommet i mål med en kommunikationsstrategi og en strategi om kunst i det offentlige rum. De beskriver, hvordan vi skal kommunikere med omverdenen, og hvordan vi kan gøre kunsten mere synlig i Ishøj.
I år følger så en sundhedsstrategi, som beskriver, hvordan vi kan fremme sundheden blandt borgerne i Ishøj.
Så der er altså masser at glæde sig til i det nye år.
Lad mig for nu afslutte med at sige: Tak for et godt 2019 - og må det nye år blive lige så godt.
Godt nytår og velkommen til 2020.
Tak til jer alle.
Senest opdateret 21. januar 2020
